Strefa HR Trójmiasto, Gdynia, Sopot, Gdańsk | strefahr.eu

Przejdź do treści

Menu główne:

Oferta

















Doradztwo

   

   

   





WYNAGRODZENIA
Dla firm, które:

  • chcą stworzyć nowe systemy wynagrodzeń
  • pragną dokonać zmiany w aktualnych systemach wynagrodzeń
  • chcą powiązać system wynagrodzeń z celami firmy
  • chcą uatrakcyjnić swoją ofertę wynagrodzeń
  • chcą zoptymalizować wielkość wynagrodzeń (dopasowanie do rynku pracy)

Etapy:

  • Analiza systemów wynagradzania- identyfikacja stosowanych systemów  wynagrodzeń, ocena roli motywacyjnej systemów i korelacji z celami i  zadaniami. Złożenie rekomendacji zmian w istniejących systemach,  propozycja nowych systemów wynagradzania.
  • Audyt wynagrodzeń- analiza i ocena poziomów wynagrodzeń na  poszczególnych stanowiskach w odniesieniu do benchmarków rynkowych  (raporty wynagrodzeń, informacje z procesów rekrutacyjnych). Złożenie  rekomendacji zmian poziomów wynagrodzenia.
  • Badanie satysfakcji z wynagrodzeń- pomiar stopnia zadowolenia pracowników  z osiąganego wynagrodzenia
  • Przygotowanie siatki wynagrodzeń- budowa siatki wynagrodzeń w  oparciu o dane rynkowe (regionalne) oraz obowiązujące w firmie poziomy  wynagrodzeń
  • Przygotowanie  nowych systemów wynagrodzeń- budowa nowych lub  zmiana istniejących systemów wynagrodzeń dla poszczególnych grup  zawodowych.  Systemy czasowe, akordowe, prowizyjne.

Korzyści:

  • Przejrzysty system wynagradzania
  • Poprawa wskaźników efektywności
  • Kontrola nad budżetem wynagrodzeń
  • Powiązanie wynagrodzeń z celami firmy
  • Optymalizacja wielkości wynagrodzeń – dopasowanie do realiów rynku pracy

Efekt końcowy:

  • Raport z analizy wynagrodzeń
  • Raport z badania satysfakcji wynagrodzeń
  • Opis systemu wynagradzania
  • Wdrożenie systemu wynagradzania: komunikacja, szkolenia, regulamin systemu wynagradzania
  • Siatki wynagrodzeń dla poszczególnych grup zawodowych

SYSTEM SZKOLEŃ WSTĘPNYCH
Dla firm, które:

  • chcą ujednolicić system wdrażania pracowników do pracy w firmie
  • często przyjmują pracowników na te same stanowiska
  • chcą wyposażyć każdego nowego pracownika w podstawowy pakiet wiedzy o firmie
  • chcą usystematyzować wiedzę i umiejętności pracowników w danych grupach stanowisk
  • chcą monitorować umiejętności i wiedzę pracowników na stanowiskach
  • chcą przeprowadzić transfer standardów wdrażania pracowników do innych oddziałów, w tym zagranicznych chcą aby nowy pracownik w optymalnie krótkim czasie realizował cele stanowiskowe

Etapy:

  • Analiza wymaganych kompetencji na danym stanowisku
  • Stworzenie pakietu informacji dla nowego pracownika
  • Stworzenie etapów wdrażania pracownika do firmy
  • Stworzenie planu szkolenia
  • Przygotowanie niezbędnych materiałów szkoleniowych we współpracy z klientem
  • Stworzenie ankiety podsumowującej/ oceniającej szkolenie
  • Wyłonienie i przeszkolenie trenerów wewnętrznych
  • Nadzór nad realizacją pierwszego szkolenia

Korzyści:

  • Posiadanie jednolitego systemu wdrażania nowego pracownika do pracy
  • Standaryzacja wiedzy u nowozatrudnionych pracowników
  • Możliwość weryfikacji postępów pracownika i przydatności na danym stanowisku pracy

Efekt końcowy:

  • Wystandaryzowany system wdrażania pracownika do pracy - procedura
  • Pakiet wiedzy niezbędny dla nowego pracownika - materiały
  • Zestaw kryteriów do oceny postępów nowego pracownika - proces

PROMOCJA FIRMY JAKO PRACODAWCY
Dla firm, które:

  • chcą pozyskać młodą kadrę, w tym absolwentów kierunków technicznych
  • wypromować siebie, jako pracodawcę na lokalnym rynku pracy
  • wspierać lokalną społeczność poprzez zapewnienie startu w karierze zawodowej młodym ludziom

Zakres:

  • Reprezentacja pracodawcy na targach pracy- organizacja stoiska,  przeprowadzenie akcji informacyjnej, promocja firmy, pozyskiwanie  kandydatów do pracy
  • Organizacja dni otwartych dla studentów- identyfikacja grupy  docelowej, nawiązanie współpracy z uczelnią,  przygotowanie atrakcyjnego  programu wizyty, organizacja dnia wizyty, przygotowanie materiałów  informacyjnych
  • Organizacja staży studenckich- przygotowanie programów stażowych, w  tym regulaminów, umów itp.), przeprowadzenie akcji informacyjnej  wewnątrz firmy, szkolenia dla opiekunów praktyk, promocja programów,  rekrutacja kandydatów, ocena przebiegu praktyk i staży, obsługa  formalno-prawna Korzyści: Dotarcie do nowych grup potencjalnych pracowników Promocja firmy jako pracodawcy – zbudowanie w studentach świadomości  istnienia firmy jako potencjalnego pracodawcy Promocja firmy jako organizacji wspierającej lokalną społeczność Pozyskanie nowej kadry ze świeżym spojrzeniem, dobrą bazą teoretyczną i  znajomością najnowszych narzędzi pracy

Efekt końcowy:

  • Przygotowanie materiałów promocyjnych na targi pracy (stoisko, prezentacja, roll-up, inne)
  • Regulamin staży
  • Implementacja programów stażowych wewnątrz organizacji
  • Przygotowanie standardu oraz organizacja Dni otwartych dla studentów.

REKRUTACJA
Dla firm, które:

  • tworzą nowe stanowiska pracy lub planują zmiany na stanowiskach
  • chcą dokonać zmian w strukturze organizacyjnej, tj. tworzenie nowych działów, otwarcie nowego zakładu produkcyjnego
  • planują awanse wewnętrzne
  • borykają się z istotną rotacją
  • planują szybki wzrost zatrudnienia

Etapy:

  • Analiza zapotrzebowania firmy
    • Ustalenie zadań na stanowisku, celu stanowiska dla biznesu
    • Ustalenie zakresu odpowiedzialności na danym stanowisku
    • Ustalenie miejsca w strukturze organizacyjnej - stanowisko nadrzędne, stanowiska współpracujące, podległe
    • Ustalenie nazwy stanowiska
    • Ustalenie wynagrodzenia na stanowisku oraz narzędzi pracy
  • Stworzenie profilu rekrutacyjnego
  • Ustalenie ram czasowych procesu rekrutacyjnego
  • Wybór kanałów, jakimi będzie pozyskiwany kandydat
  • Przygotowanie ogłoszenia prasowego
  • Przeprowadzenie selekcji kandydatów
  • Przeprowadzenie wywiadów z kandydatami- rozmowy telefoniczne, spotkania z kandydatami
    • na życzenie - przeprowadzenie badania kompetencji metodą Assessment Center (wielowymiarowy proces oceny kompetencji)
  • Przygotowanie raportu po rekrutacji i rekomendacja kandydatów do kolejnego etapu
  • Udział w drugim etapie rekrutacji- spotkaniu z pracodawcą; na życzenie - Udział w finalizowaniu warunków zatrudnienia

Korzyści:

  • Pozyskanie zmotywowanych kandydatów spełniających wymagania dla wskazanego stanowiska pracy
  • Profesjonalnie przeprowadzony proces rekrutacyjny – budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy
  • Oszczędność czasu – proces rekrutacji trwa od 1 miesiąca
  • Oszczędność pieniędzy – wynagrodzenie oparte o aktualne realia rynku pracy a nie oczekiwania kandydata

Efekt końcowy:

  • Raport końcowy z przeprowadzonej rekrutacji
  • Wybór i rekomendacja kandydatów


AKTYWNE POSZUKIWANIE PRACY
Dla kogo:

  • Dla osób, będących w procesie zmiany pracy
  • Dla osób, które chcą się profesjonalnie przygotować do procesu zmiany pracy

Etapy:

Proces jest budowany w zależności od sytuacji klienta i może zawierać następujące elementy:
  • Analizę dokumentów aplikacyjnych (życiorys, list motywacyjny,  referencje, opinie) stworzonych przez klienta poszukującego nowej pracy,  korektę dokumentów
  • Konsultacje w zakresie wyboru kierunku rozwoju kariery klienta –  wskazanie kilku dróg rozwoju zgodnych z posiadanymi talentami i  zainteresowaniami klienta
  • Konsultacje w zakresie analizy rynku pracy – wskazanie źródeł  informacji o miejscach pracy, organizacja procesu poszukiwania pracy  
  • Szkolenie w zakresie przygotowania do rozmów rekrutacyjnych –  techniki autoprezentacji, sposobu radzenia sobie ze stresem podczas  rozmowy

Korzyści:

  • Uzyskanie kompetencji (wiedzy i umiejętności) w zakresie świadomego poruszania się po rynku pracy
  • Profesjonalne przygotowanie do spotkań z pracodawcami

Efekt końcowy:

  • Posiadanie profesjonalnie przygotowanych dokumentów aplikacyjnych (życiorys, list motywacyjny, referencje, opinie)
  • Wiedza i umiejętności na temat sposobów pozyskiwania ofert pracy – stworzenie bazy danych i jasnego procesu działania
  • Wiedza o przebiegu procesów rekrutacji  i  poszczególnych ich etapach.


STRUKTURA ORGANIZACYJNA
Dla firm, które:

  • planują wdrożenie zmian organizacyjnych tj. tworzenie nowych jednostek, restrukturyzacja, połączenia
  • rozwijają się dynamicznie
  • pragną uporządkować swoją strukturę
  • dla Managerów HR obejmujących nowe stanowisko

Etapy:

  • Analiza obecnej struktury organizacyjnej- analiza nazewnictwa działów, stanowisk, określenie poziomów w strukturze organizacyjnej, analiza zakresów kompetencji działów, lokalizacja uprawnień decyzyjnych, analiza wielkości zatrudnienia w jednostkach (działach)
  • Sporządzenie opisów stanowisk- analiza zakresów obowiązków na poszczególnych stanowiskach pracy (metoda ankiet, wywiadów, obserwacji pracy)
  • Przygotowanie regulaminów: pracy, wynagradzania, socjalnego
  • Audyt aktualnie stosowanej dokumentacji pracowniczej (umowy, zarządzenia, inne regulacje wewnętrzne)

Korzyści:

  • Uporządkowanie struktury organizacyjnej
  • Identyfikacja silnych stron organizacji oraz obszarów do rozwoju w zakresie struktury
  • Uporządkowany system zakresów obowiązków – transparentność, skupianie się na realizacji zadań
  • Bezpieczeństwo kadrowo-administracyjne (zgodność z wymaganiami PIP)

Efekty:

  • Raport z wynikami audytu organizacji
  • Wskazanie kierunków rozwoju organizacji w zakresie struktury
  • Przygotowanie organizacji do wdrożenia planowanych zmian
  • Opisy stanowisk zawierające zakresy obowiązków, odpowiedzialności oraz wymaganych kompetencji
  • Raport z analizy stanu dokumentacji kadrowej pracowników oraz regulacji wewnętrznych


BADANIE SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW
Dla firm, które:

  • troszczą się o swój wizerunek jako pracodawcy
  • chcą poznać opinie pracowników o poziomie zadowolenia z pracy
  • chcą poprawić komunikację wewnątrz firmy- z pracownikami, z działami
  • chcą poznać kondycję organizacji wyrażoną w opiniach pracowników
  • są zainteresowane wdrażaniem zmian rozwojowych w firmie
  • chcą poprawić motywację pracowników i tym samym ich produktywność
  • chcą zmniejszyć rotację pracowników
  • chcą aby ich pracownicy polecali wytwarzane przez firmę produkty

Etapy:

  • Przygotowanie zakresu tematów, w ramach których pracodawca chce poznać opinie pracowników
  • Zbudowanie kwestionariuszy
  • Wybór metodologii badania
  • Ustalenie ram czasowych badania satysfakcji pracowników
  • Przeprowadzenie badania satysfakcji
  • Przygotowanie raportu z badania  wraz z prezentacją najważniejszych wniosków
  • Na życzenie - prezentacja wyników pracownikom

Korzyści:

  • Uzyskanie informacji o poziomie satysfakcji pracowników z pracy
  • Uzyskanie informacji o mocnych i słabych stronach organizacji widzianej oczami pracowników,
  • Uzyskanie informacji o obszarach do zmiany/ poprawy w firmie
  • Zbudowanie platformy do otwartego dialogu z pracownikami
  • Zmiana lub wzmocnienie wizerunku pracodawcy nastawionego na dialog z pracownikami

Efekt końcowy:

  • Narzędzie do badania satysfakcji pracowników wraz z metodologią przeprowadzenia badania
  • Raport z przeprowadzonego badania satysfakcji pracowników
  • Raport rekomendacji dla dalszego rozwoju firmy z wskazaniem kolejności ważności poszczególnych zagadnień


OCENY OKRESOWE
Dla firm, które:

  • chcą wprowadzić formalny system ocen oraz powielane kryteria oceny pracy pracowników
  • chcą wspierać wzrost efektywności oraz rozwój pracowników i organizacji

Etapy:

  • stworzenie arkuszy ocen okresowych
  • szkolenie managerów oraz pracowników w zakresie stosowania narzędzia

Korzyści:

  • wiedza o tym co dzieje się w organizacji
  • identyfikacja potrzeb szkoleniowych
  • identyfikacja kadry rezerwowej menedżerskiej na podstawie analizy talentów
  • identyfikacja kadry pracującej poniżej zakładanych celów – potencjalnie do zwolnienia
  • przepływ informacji, wzrost motywacji dzięki stosowaniu okresowej informacji zwrotnej
  • standaryzacja zakresów obowiązków jako podstawa do wyznaczania i egzekwowania celów stanowiskowych
  • jasne, konkretne, wymierne dane do podjęcia decyzji o przyznawaniu bądź nie premii za efekty pracy
  • stworzenie dobrej atmosfery współpracy

Efekt końcowy:

  • regulamin przeprowadzania ocen okresowych
  • zestaw arkuszy ocen okresowych
  • szkolenie dla managerów z zakresu oceniania oraz przekazywania informacji zwrotnych
  • szkolenie dla pracowników w zakresie przygotowania samooceny oraz przygotowania do spotkania z przełożonym


AUDYT PERSONALNY / AUDYT ORGANIZACYJNY
Dla firm, które:

  • są zainteresowane diagnozą/audytem funkcji managerskiej w organizacji tj. stylu zarządzania i kompetencji managerów
  • są zainteresowane diagnozą/audytem funkcji personalnej tj. metod i narzędzi stosowanych w zarządzaniu personelem w organizacji
  • chcą poznać kondycję organizacji wyrażoną w opinii zewnętrznych ekspertów
  • są zainteresowane wdrażaniem zmian organizacyjnych w firmie stoją przed dylematem wyboru i wdrożenia właściwych narzędzi z obszaru HR

Etapy:

- Spotkanie z Zarządem w celu omówienia priorytetów oraz głównych problemów
- Wytypowanie grupy managerów i/lub pracowników, którzy zostaną zaproszeni do udziału w Audycie
- Przeprowadzenie ustrukturyzowanych wywiadów, w ramach których badane są następujące obszary:
  • Struktura organizacyjna firmy
  • Analiza wybranych zespołów
  • System motywacyjny
  • Komunikacja
  • Współpraca na linii Managerowie- Zarząd, współpraca między działami, przełożeni-pracownicy
  • Analiza systemu wdrażania pracowników do pracy
  • Analiza badania potrzeb szkoleniowych
  • Styl zarządzania
  • Opinie pracowników.
-Analiza zebranych danych
-Przygotowanie raportu z Audytu wraz z propozycją działań naprawczych
Prezentacja wyników Audytu przez Zarząd

Korzyści:

-Uzyskanie informacji o stanie funkcji personalnej
-Uzyskanie informacji o stanie funkcji managerskiej
-Wskazanie kierunków potencjalnych zmian w obszarze zarządzania
-Uzyskanie informacji pomocnych przy podejmowaniu decyzji personalnych
- Uzyskanie informacji pomocnych w wyznaczaniu dalszych działań z obszaru personalnego, w tym doboru właściwych narzędzi HR wspierających realizację celów biznesowych

Efekt końcowy:

1.Raport z przeprowadzonego Audytu z opisem sytuacji zastanej
2. Rekomendacje dotyczące poszczególnych obszarów i procesów biznesowych, ze wskazaniem możliwych spodziewanych efektów oraz arkusz z propozycją planu i harmonogramem działań.


ZEWNĘTRZNY DZIAŁ HR
Twoja firma ma świetny produkt, coraz więcej zamówień, jest rozpoznawalna i liczy się w branży. Czujesz jednak, że mogłaby osiągnąć jeszcze więcej !
Wszyscy wiemy, że firmę tworzą ludzie. Od ich umiejętności, chęci i postawy zależy czy i jak duży sukces ma szansę odnieść Twoja organizacja.

Wyobraź sobie, że:

  • możesz współpracować z doświadczonymi doradcami w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, którzy wskażą Ci jak pozyskać najlepszych do Twojego zespołu oraz podpowiedzą jak rozwinąć tych, których już masz w swoim otoczeniu,
  • otrzymujesz profesjonalną informację o tym, jaki jest Twój zespół i jakich umiejętności potrzebują Twoi pracownicy, żeby wspólnie osiągnąć to, co zamierzasz,
  • Twoja firma jest znana i postrzegana jako prestiżowy pracodawca i kandydaci chcą związać się z Wami i pracować na sukces w Twoim zespole.

Proponujemy Ci stworzenie wraz z nami zewnętrznego Działu HR dla Twojej firmy.

Zapewni Ci to:

  • profesjonalne działania wzmacniające efektywność Twojego zespołu,
  • obiektywizm w analizie procesów personalnych,
  • doradztwo w trudnych decyzjach personalnych,
  • elastyczność we współpracy z doradcami z zakresu HR- współpracujemy nad rozwiązaniami wtedy, gdy potrzebujesz.

Jeśli chcesz mieć profesjonalne doradztwo w tematach personalnych i uzyskać wsparcie profesjonalistów z zakresu HR, proponujemy kontakt z naszą firmą i skorzystanie z usługi  OUTSOURCING PERSONALNY, czyli zewnętrzny dział HR.

 
Copyright 2016. All rights reserved.
Wróć do spisu treści | Wróć do menu głównego